Es de caracter obligatorio, la formulación de Planes de Desarrollo para el cuatrenio del respectivo gobierno municipal, pero para que esta efectiva herramienta, no solo de planificacion, si no la orientadora de la Gestión del Alcalde, debe contener como mínimo aspectos de relevancia como son:
1. Diagnóstico real de la situación actual del municipio, esto es fundamental ya que a partir de este punto en el cual se analiza el ambiente interno y externo que rodea a la administración municipal y que son las bases de una realidad que permiten estipular las líneas bases para la consolidación de programas y proyectos en pro de mejorar las condiciones actuales del municipio.
2. Análisis DOFA municipal, o matriz de gobernabilidad o que la administración determine, sin emargo para poder plantear estrategias es necesario determinar cuales son las fortalezas, debilidades, amenazas y opurtunidades que posee el municipio.
3. La parte estratégica, que depende de los puntos anteriores, si no existe un buen diagnóstico o no se conoce las particularidades del municipio, lo más probable es que formulemos PDM incohrentes y desarticulados con la realidad del municipio.
4. Los planes financieros, Plan plurianual de inversiones, la determinación de las fuentes de financiación, es lo que nos permite evaluar si el plan puede ser realizable, en el tiempo y en el espacio.
Ahora, este plan para que sea coherente con las políticas a largo plazo municipal, debe ser articulado tanto en el ámbito local, como en el departamental y en el Nacional, aspectos estos que permitan establecer los lineamientos que aplican para el ordenmunicipal y son las indicaciones de como obtener fuentes de cofinanciación de los programas del PDM.
Muchas veces nos enfocamos en aspectos de forma, pero no determinamos lo verdaderamente estructural y de fondo, es allí como desde la formulación se debe prestar un adecuado seguimiento a que la Visión, la Misión, Los objetivos generales y específicos, los lineamientos filosóficos esten articulados y sean coherentes entre si... esa si es una verdadera planeación, lo demás es salir del paso y nada más.
1. Diagnóstico real de la situación actual del municipio, esto es fundamental ya que a partir de este punto en el cual se analiza el ambiente interno y externo que rodea a la administración municipal y que son las bases de una realidad que permiten estipular las líneas bases para la consolidación de programas y proyectos en pro de mejorar las condiciones actuales del municipio.
2. Análisis DOFA municipal, o matriz de gobernabilidad o que la administración determine, sin emargo para poder plantear estrategias es necesario determinar cuales son las fortalezas, debilidades, amenazas y opurtunidades que posee el municipio.
3. La parte estratégica, que depende de los puntos anteriores, si no existe un buen diagnóstico o no se conoce las particularidades del municipio, lo más probable es que formulemos PDM incohrentes y desarticulados con la realidad del municipio.
4. Los planes financieros, Plan plurianual de inversiones, la determinación de las fuentes de financiación, es lo que nos permite evaluar si el plan puede ser realizable, en el tiempo y en el espacio.
Ahora, este plan para que sea coherente con las políticas a largo plazo municipal, debe ser articulado tanto en el ámbito local, como en el departamental y en el Nacional, aspectos estos que permitan establecer los lineamientos que aplican para el ordenmunicipal y son las indicaciones de como obtener fuentes de cofinanciación de los programas del PDM.
Muchas veces nos enfocamos en aspectos de forma, pero no determinamos lo verdaderamente estructural y de fondo, es allí como desde la formulación se debe prestar un adecuado seguimiento a que la Visión, la Misión, Los objetivos generales y específicos, los lineamientos filosóficos esten articulados y sean coherentes entre si... esa si es una verdadera planeación, lo demás es salir del paso y nada más.
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